Сложности проведения переговоров об увольнении
HRD, руководителям HR-направлений
Руководителям юридического подразделения
Азиза Гензер, управляющий партнёр Genzer&partners
Трудовые конфликты — это не только штрафы и репутационные потери, но и выгорание команды HR. Чаще всего суды и споры — это симптом системных сбоев в управлении.
На вебинаре мы расскажем, как выстроить корпоративную культуру, которая предотвращает до 90% разногласий.
Чек-лист «10 шагов к безопасному увольнению»
которые хотят выстроить проактивную систему управления, где культура и процессы предотвращают проблемы
которые хотят перейти в роль «архитектора» здоровой рабочей среды
которым необходимо синхронизировать совместную работу с HR
3 фокусные зоны HR-стратегии
Александра Нагорная, Директор по персоналу TSQ
Ошибки на переговорах, которые будут стоить дорого
Азиза Гензер, управляющий партнёр Genzer&partners
Как построить доверительную и уважительную культуру, которая предотвращает 80% трудовых споров
Интеграция принципов этики и разрешения конфликтов в процесс онбординга
Эмоциональный интеллект руководителя: как менеджерам эффективно управлять командами и предотвращать недопонимание
Переговоры об увольнении: как сохранить репутацию компании и разойтись с уважением
Как предложить увольнение по соглашению, чтобы это не было расценено как давление
Работник записывает разговор: действия HR
Насколько защищает «соглашение сторон» и когда его могут оспорить
Аудиокнига бестселлер по методике переговоров — Джим Кэмп «Сначала скажите „нет“»
Сессия вопросов и ответов