Мы уделяем большое внимание расчетам выгоды работодателя при подборе сценария увольнения. Наши доверители предпочитают выгодные решения, а не бессмысленные битвы в суде.
Азиза Гензер
Управляющий партнер Genzer & Partners
Для HRD и руководителей
Для юристов и кадровых служб
Аудит рисков сокращения
Подготовка документов
Сопровождение процедуры
Защита работодателя в трудовых спорах
Необходима консультация?
Как проходит безопасная процедура сокращения
До издания приказов работодателю важно определить реальную причину изменений и подготовить доказательства того, что сохранение должностей или штатных единиц больше нецелесообразно.
Подготовить экономическое обоснование
Необходимо зафиксировать причины сокращения, для этого обычно готовятся технико-экономическое обоснование, служебные записки руководителей подразделений и иные документы, подтверждающие необходимость оптимизации.
Если должность просто формально исключена, а те же обязанности переданы работнику с другим названием должности, увольнение может быть признано незаконным.
00
Определить правильное основание
Необходимо понять, действительно ли планируемые изменения являются сокращением штата или численности, а не изменением условий трудового договора либо иной кадровой процедурой.
01
Проверить защищенный статус работников
До начала процедуры необходимо проверить, нет ли среди работников тех, кого нельзя увольнять по инициативе работодателя в связи с сокращением.
К защищенным категориям, в частности, относятся беременные женщины, женщины с детьми до трех лет, некоторые одинокие родители и единственные кормильцы, а также другие категории, предусмотренные законом.
Отдельные ограничения могут содержаться и в региональных трехсторонних соглашениях. Поэтому проверка проводится с учетом не только Трудового кодекса, но и региона, в котором работает компания.
02
Оценить преимущественное право
Этот этап особенно важен при сокращении численности, когда из нескольких работников на одинаковых должностях часть остается в компании.
В первую очередь сравниваются квалификация и производительность труда работников. Учитываются образование, профессиональный опыт, результаты аттестации, выполнение KPI, качество работы, наличие поощрений и дисциплинарных взысканий.
03
Оформить решение и направить уведомления
Работодатель утверждает новое штатное расписание, издает необходимые приказы и персонально уведомляет работников о предстоящем увольнении.
По общему правилу работника организации необходимо предупредить под подпись не менее чем за два месяца. Одновременно необходимо уведомить службу занятости, а в предусмотренных случаях - профсоюзную организацию.
04
Соблюсти срок предупреждения в2 мес. и предложить вакансии
В течение всего периода предупреждения работодатель обязан предлагать работнику подходящие вакансии. Предложить должности только один раз недостаточно. Предлагать необходимо не только равноценные, но и нижестоящие или нижеоплачиваемые должности, которые работник может занимать с учетом квалификации и состояния здоровья.
05
Оформить увольнение и произвести расчет
После истечения срока предупреждения издается приказ об увольнении по пункту 2 части 1 статьи 81 ТК РФ, работнику выдаются необходимые документы и выплачиваются причитающиеся суммы.
Если в назначенную дату работник находится на больничном или в отпуске, увольнение переносится на первый рабочий день после его выхода. Начинать процедуру заново не требуется, но работнику нужно снова предложить актуальные вакансии.
06
Проверка на защиту от увольнения
Выбираем выгодный сценарий увольнения: соглашение / дисциплинарное основание / сокращение / изменение условий труда
Проводим анализ возможности увольнения работников
Основание увольнения
Наши специалисты подготовят полный комплект документов: расчеты, приказы, уведомления для сотрудников, акты, соглашения, технические заключения и иные необходимые для процедуры документы
Готовим документы по сокращения
Вступаем в переговоры и ведем их полностью за вас или передаем вашей команде материалы, рекомендации и сценарии, необходимые для успешного проведения переговоров
Проводим переговоры и подписываем документы об увольнении
Составляем план-график, уведомления, профсоюзы (если есть), взаимодействие с органами
Вероятность споров, категории уязвимых сотрудников
Планируем проект увольнения
Риск-матрица
Скрипты для руководителей, HR
Коммуникационная модель
Минимизация процедурных ошибок
Контроль сроков
Давайте обсудим план сокращения
Получить гайд "Сокращения: как пройти между капканами процедуры"
Конфликт с руководителем
Увольнение топ-менеджера
Увольнение линейных работников по разным основаниям
Массовое сокращение
Риск восстановления
Давление со стороны сотрудника
Нет. Мы гарантируем корректность процедуры и минимизацию юридических оснований для оспаривания.
Да — можем:
разработать стратегию
подготовить HR
участвовать напрямую
Берем в судебную защиту, если процедура была выстроена корректно или возможна правовая реконструкция позиции.