Капканы сокращений: все сложности ч. 2 ст. 81 ТК РФ
Подарок за регистрацию
HRD, руководителям HR-направлений
Руководителям юридического подразделения
Азиза Гензер, управляющий партнёр Genzer & Partners
Сегодня соглашение сторон остаётся одним из самых востребованных оснований для расставания с работником, но одновременно и одним из самых спорных: суды всё чаще проверяют добровольность действий работника, а работодатели сталкиваются с исками о восстановлении в должности сразу после проведения увольнения.
На эфире вместе с Анной Киримовой, экспертом в сфере кадрового делопроизводства и основателем онлайн-школы для кадровых специалистов и HR, разберём, чем соглашение сторон отличается от увольнения по собственному желанию и где проходят границы, которые нельзя переступать в переговорах с работником.
Поговорим о том, как правильно оформить соглашение, чтобы минимизировать риски его оспаривания, и что такое «золотые парашюты» — кому они доступны, какие ограничения установлены законом и какие риски они создают для работодателя. Разберём свежую судебную практику, поговорим про доказывание принуждения, а в финале ответим на вопросы аудитории.
На эфире вместе с Анной Киримовой, экспертом в сфере кадрового делопроизводства и основателем онлайн-школы для кадровых специалистов и HR, разберём, чем соглашение сторон отличается от увольнения по собственному желанию и где проходят границы, которые нельзя переступать в переговорах с работником.
Поговорим о том, как правильно оформить соглашение, чтобы минимизировать риски его оспаривания, и что такое «золотые парашюты» — кому они доступны, какие ограничения установлены законом и какие риски они создают для работодателя. Разберём свежую судебную практику, поговорим про доказывание принуждения, а в финале ответим на вопросы аудитории.
Гайд «»
CEO и собственникам бизнеса
которые хотят заранее выстроить более безопасный подход к оптимизации команды
которым важно помочь бизнесу понять, сколько сотрудников действительно нужно, как перераспределить нагрузку и где можно сохранить людей через перевод или обучение.
которые сопровождают кадровые изменения и хотят снизить риски трудовых споров, восстановления сотрудников и дополнительных выплат
Сокращение, как изменения на бумаге: меняем штатное расписание с помощью инструментов экономики труда
Татьяна Совина, кадровый аудитор, основатель онлайн-школы Совина ПроКадры
— Определение норм выработки, трудоёмкости и норм численности (ст. 159–163 ТК РФ — давно заложенные, но редко применяемые механизмы)
— Экономика труда как основа: расчёт необходимой штатной численности исходя из измеримых производственных показателей, а не «с потолка»
— Экономика труда как основа: расчёт необходимой штатной численности исходя из измеримых производственных показателей, а не «с потолка»
— Профессиональная переподготовка и перевод на востребованные, но временно вакантные позиции
— Модель «развитие вместо сокращения» как антикризисный инструмент
— Экономическая выгода в сравнении с классическим сокращением
— Модель «развитие вместо сокращения» как антикризисный инструмент
— Экономическая выгода в сравнении с классическим сокращением
— Ужесточение правил предложения вакансий (судебная практика)
— Расширение гарантий для отдельных категорий (ежегодное расширение списка категорий в ТК РФ.)
— Расширение гарантий для отдельных категорий (ежегодное расширение списка категорий в ТК РФ.)
Сессия вопросов и ответов
11:00 - 11:30
11:30 - 11:50
Альтернатива увольнению: перевод работника из «статьи расходов» в «актив развития»
11:50 - 12:10
12:10 - 12:30
Зарегистрируйтесь
Огранизатор
Сопровождаем бизнес в вопросах трудового права и интеллектуальной собственности.
Наша команда помогает компаниям выстраивать безопасные процессы, предотвращать конфликты с работниками и защищать права на результаты интеллектуальной деятельности.
Наша команда помогает компаниям выстраивать безопасные процессы, предотвращать конфликты с работниками и защищать права на результаты интеллектуальной деятельности.
